El home office es ya una realidad innegable en las organizaciones. Por ello, pensando en las nuevas adaptaciones del mercado laboral y cuidando también a sus empleados, el Grupo Brinox está implantando un programa de trabajo permanente desde casa. Un equipo multidisciplinario trabaja en el proyecto desde mayo, adecuando aspectos estructurales, tecnológicos e institucionales.
El proyecto ya se encuentra en su fase piloto, ya que la mayor parte del equipo administrativo y áreas de apoyo trabajan de forma remota desde finales de marzo, con el inicio de la pandemia del Covid-19 y el avance de los decretos municipales y estatales.
Encuesta prueba el éxito del formato
Cerca de 100 empleados de las áreas administrativas y de soporte participaron de una encuesta en línea sobre el tema. El nivel de aprobación de proyectos alcanzó el 98,6%. Además, las preguntas sobre la productividad – señalada por el equipo, que aumentó a una participación del 56,9% – y la comunicación con los equipos y la gerencia – registrada que aumentó en este período al 70,6% – atestiguan que el formato fue aceptado y exitoso durante el período.
Además, temas como “una mejor calidad de vida”, “menos gastos” y “mayor nivel de concentración” se señalaron como puntos positivos en el proyecto que la compañía ahora trabaja para mantener de forma permanente.
Para la gerente de Recursos Humanos del Grupo, Celiz Frizzo, la acción es un aliciente más para los equipos que, aún en momentos difíciles como el que vivimos, no han escatimado esfuerzos para que el trabajo transcurra sin contratiempos. “Desde marzo, cuando comenzamos a trabajar de forma remota, hemos notado un alto nivel de entrega y compromiso por parte de nuestros empleados. Creemos que ofrecer este formato alentará aún más a todos a sentir que son una parte importante de nuestro negocio”, dice.
Según Celiz, se están alineando beneficios como ayudas económicas para gastos como luz, internet y alimentación, así como ayudas para la adecuación ergonómica de los espacios de trabajo en los hogares de los empleados. “Queremos que todos se sientan cómodos con este formato y tengan las condiciones necesarias para realizar sus tareas diarias. Nuestros equipos de Tecnología de la Información y Seguridad Ocupacional están siendo aliados en estos temas”, agrega.
Actualmente, los equipos operan a tiempo completo en modelo home office. Cuando sea posible la reanudación, el formato deberá darse en un modelo de trabajo híbrido: tres veces por semana con los equipos en casa y dos veces por semana en formato presencial, para alineaciones, reuniones y comunicaciones en general en el sede en Caxias do Sul.
Sobre el Grupo Brinox
Referencia en el segmento de artículos para el hogar, el Grupo Brinox cuenta actualmente con 700 empleados en su sede de Caxias do Sul y tiene un mix de productos con más de 6.000 artículos de las marcas Brinox, Coza y Haus Concept. El Grupo también tiene una unidad en el estado de Espírito Santo y oficinas en la capital de São Paulo y en Guangzhou, China, además de una fuerza comercial propia presente en las principales ciudades de Brasil.

O projeto já está em sua fase piloto, visto que boa parte da equipe administrativa e de áreas de suporte já atua remotamente desde o final do mês de março, com o início da pandemia da Covid-19 e o andamento dos decretos municipais e estaduais.

Pesquisa comprova sucesso do formato

Cerca de 100 funcionários das áreas administrativas e de suporte participaram de uma pesquisa online acerca do tema. O nível de aprovação do projeto atingiu 98,6%.  Além disso, perguntas como produtividade – apontada pela equipe que aumentou para uma parcela de 56,9% – e comunicação com equipes e gestão – registrada como aumentou neste período para 70,6% – atestam que o formato obteve aceitação e sucesso durante o período.

Além disso, foram apontadas questões como “uma maior qualidade de vida”, “menos despesas” e “maior nível de concentração” como pontos positivos no projeto que a indústria trabalha agora para manter permanentemente.

Para a gerente de Recursos Humanos do Grupo, Celiz Frizzo, a ação é mais um incentivo às equipes que, mesmo em momentos difíceis como o que estamos vivendo, não mediram esforços para o bom andamento dos trabalhos. “Desde março, quando passamos a trabalhar remotamente, percebemos um alto nível de entrega e engajamento dos nossos colaboradores. Acreditamos que oferecer esse formato irá incentivar ainda mais a todos para que façam e sintam que são parte importante do nosso negócio”, relata.

De acordo com Celiz, benefícios como um auxílio financeiro para gastos como luz, internet e alimentação, além de auxílio para a adequação ergonômica dos espaços de trabalho nas casas dos colaboradores estão sendo alinhados. “Queremos que todos estejam confortáveis com este formato e tenham as condições necessárias para realizar suas tarefas diárias. Nossas equipes de Tecnologia da Informação e Segurança do Trabalho estão sendo parceiras para essas questões”, completa.

Atualmente, as equipes operam full time em modelo home office. Quando for possível a retomada, o formato deve acontecer em modelo híbrido: três vezes por semana com as equipes em casa e duas vezes por semana em formato presencial, para alinhamentos, reuniões e comunicados em geral na fábrica matriz, em Caxias do Sul.

Sobre o Grupo Brinox

Referência no segmento de utilidades domésticas, o Grupo Brinox possui hoje 700 funcionários em sua matriz em Caxias do Sul e conta com um mix de produtos com mais de 6.000 itens das marcas Brinox, Coza e Haus Concept. O Grupo possui ainda uma unidade no Espírito Santo e escritórios na capital paulista e em Guangzhou, na China, além da força comercial própria presente nas principais cidades do país.